工作会议的首日，集团人事培训中心做了题为《新格局 新人事》的工作报告，从盘点回顾2012年工作开始，对2013年的人事工作从宏观及微观层面进行了分析，并就2013年的全局工作做了计划和部署。报告之后，集团各区域（公司）相关领导围绕基础建设、培训开发和梯队建设，对各个分公司的人事工作情况做了汇报与交流。大家提问题、讲困难、找方法、换经验，气氛热烈。

 

    交流互动之后，福寿园集团副总经理兼人事培训中心总经理伊华女士对集团人事培训中心及分公司提出了2013年新的工作要求。伊总强调，在新格局中集团人事工作要梳理基础、注入专业、系统管理、力求升级。在操作层面上要注重用工合法化、薪资合理化、考评科学化、培训专业化、干部梯队化、渠道畅通化、招聘日常化。伊总最后说道：人事工作很辛苦，将“你我他”变成“我们”，那么工作一定会升级。

 

    之后，福寿园集团总经理王计生对会议做了总结发言。王总强调，进入上市新格局后，管理是集团目前最大的挑战，而人事管理则是其重点之一。正确路线决定发展，人事工作占着举足轻重的地位。人事工作就是调整人与人的关系，人与事的关系，人与组织的关系，要调整好这些关系，就要定位、心细、公正。这样才能谋求对人的潜能的最大发挥和人力资源合理的利用。

 

    会议第二日，集团特别邀请了国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、上海社会科学院特邀研究员刘新苗先生做了《新格局 新人事——福寿园的人力资源管理》专业培训，为与会者提供了专业的理论及助力。